Autor: Renata Preglej Garić Angažiranost zaposlenika možemo povećati na sljedeće načine: Komunikacija: ključan element za povećanje angažiranosti zaposlenika. Slušati i doživjeti ideje i mišljenja zaposlenika te po tome i djelovati, recept je za postizanje organizacijskog uspjeha i rasta. Educirani voditelji: najveći izvor nezadovoljstva zaposlenika su najčešće voditelji. Oni su ti koji mogu utjecati na angažiranost […]
Autor: Renata Preglej Garić Zdrava radna okolina u 2024. godini ovisit će o nizu faktora, uključujući promjene u organizacijskoj kulturi, razvoju tehnologija i potrebama zaposlenika. Međutim, neke opće smjernice koje kompanije mogu slijediti za stvaranje zdrave atmosfere uključuju: Komunikacija: komunikacija između svih voditeljskih razina i zaposlenika ključna je za stvaranje zdrave okoline. Tvrtke bi trebale […]
Autor: Renata Preglej Garić Želite povećati zadovoljstvo i angažiranost zaposlenika, ali niste sigurni kako. Razgovarajte, razgovarajte i razgovarajte. I držite obećanja! Uz navedeno, osigurajte: vrijeme za individualne razvojne razgovore sa zaposlenicima pravednu i konkurentnu plaću jasne mogućnosti za razvoj i napredovanje podržavajuću radnu okolinu – potičite ideje fleksibilnost u radnom vremenu i radnim uvjetima nagrađujte […]
Co-creation, “ko-kreacija” ili zajedničko stvaranje je proces kojim menadžment tvrtke aktivno surađuje sa zaposlenicima na povećanju njihove angažiranosti i, kroz to, pametnom rastu kompanije. U ovom se procesu u kompaniji stvara kultura dijaloga. Takva kultura omogućava stvaranje novih ideja, kojima je moguće unaprijediti poslovanje kroz angažirane zaposlenike. U procesima zajedničkog stvaranja menadžment ima priliku, […]
Autor: Renata Preglej Garić Najčešći razlog nezadovoljstva zaposlenika nije plaća, benefiti i sl., već činjenica da se njima nitko ne bavi na pravi način. I da, mogli bi to onda svaliti sve na prvog nadređenog, no nije to problem samo nadređenog već cijele organizacije. To znači da ne postoje potrebni alati, procesi, strukture koji omogućavaju da […]
Autor: Renata Preglej Garić Zašto nam zaposlenici odlaze? To je pitanje svih pitanja. O odlasku zaposlenika raspravljamo na Linkedinu, konferencijama, panelima, proučavajući, hrvatske, regionalne, EU i svjetske trendove na temu što je zaposlenicima važno, a što poslodavci misle da im je važno i sl. Ne kažemo da to nema svoju vrijednost, svakako ima – u […]
Autor: Renata Preglej Garić Uspijevate zaposliti nove zaposlenike, ali se vrlo brzo opet događaju odlasci? Voditelji vam kažu da su zaposlenici otišli jer nisu bili dobri u svom poslu, a ostatak njih je našao “posao u struci”? Kolege iz ljudskih potencijala smatraju da bi voditelji trebali drugačije raditi sa zaposlenicima, kako oni ne bi otišli, […]
Autor: Renata Preglej Garić Uistinu želimo angažirane zaposlenike? Iz našeg iskustva, ukoliko želimo poticati angažiranost zaposlenika, trebamo se “pozabaviti” sa tri glavna područja 1. Poticanje ljudske povezanosti maksimalno educiranje voditelja kako bi uspješno uključili i gradili svakog pojedinca u timu (i preko 70% utjecaja) rad na smislenoj komunikaciji i odnosima u timu prepoznavanje truda i […]
Autor: Renata Preglej Garić Sve više kompanija danas priča o “wellbeingu”, “mindfulnessu”, “retreatu“ i “wellnessu” te općenito, naizgled o psihičkom zdravlju zaposlenika, bez da su popravili osnove. To je kao da stavimo flaster na slomljenu nogu i kažemo: sad si ok, samo kreni dalje. Popravite prvo temelje. Prvo se treba pozabaviti svime što uopće dovodi […]